Den lokale cateringvirksomhed BC Catering har i flere år hjulpet unge på kanten af jobmarkedet med at finde en vej ind i deres egen branche. Og det er godt for både de unge og virksomheden selv.
Hvordan skaber man morgendagens medarbejdere, hvis de aldrig får muligheden for at prøve kræfter med arbejdslivet?
Det spørgsmål har BC Catering i Kolding omsat til handling gennem NextGen, der er et samarbejde med UngKolding, UU Kolding og Kolding Kommune, hvor unge over seks moduler får indblik i lager- og logistikbranchen og mulighed for at tage de første skridt mod et fritidsjob.
Forløbet er et konkret eksempel på, hvordan virksomheder kan tage et socialt ansvar og samtidig styrke deres egen fremtidige rekruttering.
Netop den tilgang er også et af de centrale temaer på Socialøkonomisk Folkemøde 2026, hvor virksomheder og organisationer mødes for at dele erfaringer med, hvordan social ansvarlighed kan skabe værdi – både for mennesker og forretning.
Hos BC Catering opstod idéen ud fra et ønske om at tænke langsigtet.
"BC NextGen-forløbet er noget, vi har ved BC Catering Kolding, fordi vi gerne vil arbejde med, hvordan vi kan sikre fremtidens arbejdskraft. Derfor har vi sammen med UngKolding og Kolding Kommune lavet et seks ugers forløb, hvor otte til ti unge får mulighed for at prøve arbejdsfunktionerne inden for lager og transport, fortæller Henrik Friis, driftsleder hos BC Catering Kolding.
De unge bliver udvalgt i samarbejde med UU-vejledere og Kolding Kommune. Undervejs får de både praktiske erfaringer og indblik i, hvad et job i logistikbranchen indebærer.
For nogle bliver forløbet begyndelsen på en tilknytning til arbejdsmarkedet. Fire tidligere deltagere har allerede fået fritidsjob hos BC Catering, og det er ifølge Henrik Friis et resultat, virksomheden er stolt af.
En af dem, som er del af NextGen er Simon Damgaard, der arbejder på kølelageret.
"Jeg har gået i skole indtil 9. klasse, men fik ikke min eksamen og vidste ikke, hvad jeg skulle lave. Så opdagede jeg NextGen, og nu har jeg været hos BC Catering i halvandet år", siger Simon Damgaard.
Det er ikke kun de unge mennesker, der får noget ud af det. Vi som virksomhed gør også. Jeg får bestemt også noget ud af det personligt, og vi kan mærke både i virksomheden, i afdelingen og på os selv, at det er det rigtige vi gør.
Men gevinsten går begge veje.
"Det er ikke kun de unge mennesker, der får noget ud af det. Vi som virksomhed gør også. Jeg får bestemt også noget ud af det personligt, og vi kan mærke både i virksomheden, i afdelingen og på os selv, at det er det rigtige vi gør", siger Henrik Friis.
Tilbage ved Simon Damgaard er der også forhåbninger om, at forløbet kan føre til endnu mere.
"Jeg vil meget gerne blive ved med at være her, og jeg er nu i gang med noget ekstra skole, så jeg kan få mit 9. klassesafgangsbevis. Og efter det vil jeg gerne i lære herude".
Folkemøde med fokus
Initiativer som NextGen viser, at social ansvarlighed ikke kun handler om velgørenhed eller CSR-aktiviteter. For mange virksomheder er det blevet en strategisk indsats, der både kan bidrage til at løse udfordringer med arbejdskraft og samtidig give flere unge en stærkere tilknytning til arbejdsmarkedet.
Det er netop denne kobling mellem social ansvarlighed og værdiskabelse, som Socialøkonomisk Folkemøde sætter fokus på. Her bliver der sat spot på virksomheder, der arbejder med inklusion, trivsel, rekruttering og nye veje til arbejdsmarkedet, og som viser, at ansvarlighed kan være en investering i både mennesker og virksomhedens fremtid.
